Les prouesses techniques n'empêchent pas la déformation due aux humains.
Pour preuve, cette note ironique qui a circulé dans une grande entreprise...
PROCES-VERBAL.
L'ingénieur a marché sur la queue du , le chat l'a mordu.
COMPTE-RENDU DE L'ANIMATEUR AU CHEF DE SECTION.
L'ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l'a mordu.
Conclusion = L'ingénieur souffre et il ne peut plus marcher.
RAPPORT DU CHEF DE SECTION AU CHEF DE DEPARTEMENT.
Ce couillon d'ingénieur a marché sur la queue d'un brave chat.
Le chat l'a mordu et il a eu raison.
L'ingénieur souffre, c'est bien fait pour ses pieds.
Il ne peut plus marcher, c'est une bonne occasion pour le foutre a la porte.
RAPPORT DU CHEF DE DEPARTEMENT AU CHEF DE DIVISION.
D'après le Chef de Section, nous avons un ingénieur qui est couillon et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d'un brave chat qui l'avait mordu.
D'après le Chef de Section, c'est le chat qui a raison.
Nous partageons l'opinion du Chef de Section car, même si on est mordu, ce n'est pas une raison pour marcher sur la queue des autres.
Nous envisageons de mettre cet ingénieur a la porte.
RAPPORT DU CHEF DE DIVISION AU DIRECTEUR DES ETUDES.
D'après le Chef de Département, le Chef de Section est devenu couillon parce que l'un de ses ingénieurs ne pouvait plus marcher à la suite d'une altercation avec un chat.
Le Chef de Section indique que c'est le chat qui a raison puisque c'est l'ingénieur qui a bravé le chat en lui mordant la queue.
Le Chef de Département veut mettre l'ingénieur a la porte.
A la réflexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès et ce serait folie dans le contexte social actuel.
La meilleure solution consisterait à mettre le Chef de section à la porte.
RAPPORT DU DIRECTEUR DES ETUDES AU P.D.G.
Un Chef de Département est devenu fou parce que son Chef de section a écrasé la queue d'un ingénieur qui avait mordu son chat.
Le Chef de Section prétend que c'est le chat qui a raison.
De toute évidence, ce Chef de Section est couillon et le Chef de Division envisage de le mettre à la porte.
Toutefois, l'expérience a prouvé que les couillon n'ont jamais entravé la bonne marche de l'entreprise.
C'est pourquoi je pense qu'il est préférable de nous séparer du Chef de Département.
RAPPORT DU P.D.G. AU CONSEIL D'ADMINISTRATION.
Le Directeur des Etudes me signale qu'un est à l'origine de troubles graves au sein de l'entreprise.
Les Chefs de Section deviennent de plus en plus couillons !
Ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des Chefs de Département qui sont devenus fous.
Le Chef de Division a écrasé un ingénieur et, le Directeur des Etudes, traumatisé, prétend que seuls les couillons sont capables de maintenir la bonne marche de l'entreprise. Nous envisageons donc de mettre ce dernier à la RETRAITE anticipée.
Mais, mais, mais, quelle histoire ! En plus, cette histoire reflète bien la réalité ! Plus on la raconte, plus elle se déforme au passage ! C’est fou comme c'est rigolo !
Le a eu une super promotion Axalbane. Il a été nommé " Déclancheur" . On fait appel à lui quand on a à virer quelqu'un et que l'on ne sait pas qui. On le lache ....il ira bien se fourrer dans les pieds de quelqu'un et ça recommence!!!! et on laisse la situation évoluer et pppan dans les et au suivant.
RAPPORT DU CHEF DE DEPARTEMENT AU CHEF DE DIVISION.
D'après le Chef de Section, nous avons un ingénieur qui est couillon et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d'un brave chat qui l'avait mordu.
D'après le Chef de Section, c'est le chat qui a raison.
Nous partageons l'opinion du Chef de Section car, même si on est mordu, ce n'est pas une raison pour marcher sur la queue des autres.
Nous envisageons de mettre cet ingénieur a la porte.
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à propos de communication. 
, le chat l'a mordu. 
& Bonne nuit.
Gilbert c'est 
et souvent c'est bien le cas.
)
et au suivant. 
encore comme un bienheureux. 
